Перейти к содержанию
SPACCEL

Платформа развития стартапов

Развивайте стартап, проверяя каждый шаг

Находите свою аудиторию, проверяйте проблемы и ценность продукта. SPACCEL объединяет гипотезы, исследования и работу с трекером в одном проекте.

Как работает платформа
  • Пошаговая работа
  • Проверка гипотез
  • Сопровождение трекера
Пример проекта

Рабочее пространство

Учёт остатков для кофеен

  1. Сегменты
  2. Проблемы
  3. Ценность
  4. MVP
Гипотеза MVPВ исследовании

Ежедневный учёт остатков

Простой способ фиксировать остатки продуктов и видеть списания в конце смены.

18интервью
3гипотезы подтверждены
От предположений
к обоснованным решениям
01 Идея02 Исследование03 Следующий шаг
Познакомьтесь с платформой

01 / Для кого

Для тех, кто развивает проекты и помогает им расти

Стартап-командам

Собирайте гипотезы, фиксируйте результаты исследований и выбирайте следующий шаг на основе полученных данных

От идеи к проверке

Трекерам

Обсуждайте работу по этапам, оставляйте комментарии и согласовывайте результаты команды

Обратная связь в контексте

Организаторам программ

Просматривайте портфель проектов, назначайте трекеров и следите за продвижением команд

Проекты в одном обзоре

02 / Как работает

Каждый следующий шаг опирается на результаты предыдущего

Двигайтесь от предположений об аудитории к проверке продукта. Сохраняйте гипотезы, подтверждающие материалы и выводы на каждом этапе.

  1. 01

    Целевая аудитория

    Определите, кому может быть нужен ваш продукт

    Подтвердите выбранный сегмент
  2. 02

    Проблемы

    Выясните, какие задачи и трудности важны для этой аудитории

    Проверьте значимость проблемы
  3. 03

    Ценностное предложение

    Сформулируйте пользу, ради которой выберут ваш продукт

    Проверьте отклик на предложение
  4. 04

    MVP

    Опишите минимальный продукт для проверки решения

    Зафиксируйте результаты проверки MVP

Вся цепочка остаётся в проекте: от первых гипотез до результатов проверки MVP.

03 / Инструменты

От гипотезы до выводов — в одном рабочем пространстве

Готовьте исследования, сохраняйте ответы и возвращайтесь к материалам, на которых основаны решения команды.

Зафиксируйте предположения о продукте

Описывайте сегменты, проблемы, ценностные предложения и MVP. Используйте подготовку вариантов гипотез с учётом данных проекта.

Начать работу
Пример проектаУчёт остатков для кофеен
СегментНебольшие кофейниПодтверждено
ПроблемаСложно контролировать списания

Остатки сверяют вручную, причины списаний трудно отследить.

Подтверждено
Ценность: Понятный учёт в конце смены

Подготовьте вопросы и сохраните ответы

Собирайте вопросы для интервью, фиксируйте ответы респондентов и выводы исследования.

Начать работу
Пример проектаУчёт остатков для кофеен
Интервью · пример ответа

Как вы сейчас учитываете остатки продуктов?

«Ведём таблицу и сверяем остатки в конце смены»

Вывод исследования

Ручная сверка — часть ежедневной работы. Нужно уточнить, где возникают ошибки.

Обоснуйте следующий шаг

Подтверждайте гипотезы имеющимися материалами или результатами исследования с интервью.

Начать работу
Пример проектаУчёт остатков для кофеен

Имеющиеся материалы

Зафиксируйте основание и приложите документ.

Исследование

Сохраните интервью и выводы по гипотезе.

Подтверждено

Проблема ручного контроля списаний подтверждена результатами исследования.

Держите основания решений под рукой

Прикрепляйте материалы к подтверждениям и выгружайте поддерживаемые списки гипотез и результаты интервью в PDF.

Начать работу
Пример проектаУчёт остатков для кофеен
PDF
Результаты интервью

Материалы подтверждения

SPACCEL / Пример документа

Учёт остатков для кофеен

Вопросы и ответы интервью

Как вы сейчас учитываете остатки продуктов?

Ведём таблицу и сверяем остатки в конце смены

04 / Совместная работа

Работайте с трекером в контексте проекта

Обсуждения, комментарии и согласование результатов связаны с этапами работы. Команда видит обратную связь рядом с материалами исследования.

  • Обсуждения по этапам
  • Комментарии к результатам
  • Согласование и корректировки

Организатор программы видит портфель проектов и назначенных трекеров.

Пример обсужденияЭтап: проблемы
Исследование проблемыКонтроль списаний в кофейнеНа согласовании
Трекер

Уточните, как участники интервью решают эту задачу сейчас.

Команда

Добавили ответы и выводы в материалы исследования.

Обратная связь рядом с результатом

05 / Аналитика и прогресс

Видно, что проверено и что требует внимания

Следите за состоянием гипотез, проведёнными интервью и движением проекта. Возвращайтесь к этапам, где нужно продолжить исследование.

Пример данных проектаУчёт остатков для кофеен
Гипотез
6
Подтверждены
3
Интервью
18
  • Подтверждены 3
  • В исследовании 2
  • Отклонены 1

Карта гипотез

Фокус: Проверка MVP
  1. Сегменты

    Небольшие кофейниПодтверждено
    Сетевые рестораныОтклонено
  2. Проблемы

    Сложно контролировать списанияПодтверждено
    Долгая сверка остатковВ исследовании
  3. Ценность

    Понятный учёт в конце сменыПодтверждено
  4. MVP

    Ежедневный учёт остатковВ исследовании

Подтверждённая ветка связывает аудиторию, проблему и ценность с гипотезой MVP.

06 / Вопросы

Перед началом работы

О запуске проекта, проверке идей и совместной работе команды.

Написать нам
Что нужно подготовить, чтобы начать работу?

Достаточно краткого описания идеи: для кого вы создаёте продукт, какую задачу хотите решить и какой результат должен получить пользователь. На старте это могут быть предположения — их предстоит проверить.

Начните с описания проекта и гипотез об аудитории. По мере исследования добавляйте проблемы, ценностные предложения и варианты MVP. Сохраняйте материалы и выводы рядом с гипотезами, чтобы команда понимала основания каждого следующего шага.

Как понять, подтвердилась ли гипотеза?

Сначала определите, какое предположение проверяете и какие данные помогут сделать вывод. Например, при проверке проблемы важно выяснить, встречается ли она у выбранной аудитории, как люди решают её сейчас и насколько она для них значима.

В SPACCEL можно зафиксировать подтверждение на основе имеющихся материалов или провести исследование с интервью. Сохраните вопросы, ответы и итоговый вывод, затем укажите результат проверки гипотезы. Решение опирается на собранные данные и их оценку командой.

Где брать респондентов и кто проводит интервью?

Команда самостоятельно находит представителей выбранного сегмента и проводит интервью. Начать можно с потенциальных пользователей, с которыми уже есть контакт; важно, чтобы они соответствовали аудитории, которую вы исследуете.

Платформа помогает подготовить вопросы, зафиксировать ответы респондентов и собрать выводы исследования. Поиск участников, договорённости о встречах и сами разговоры остаются частью работы команды.

Как распределяется работа между командой и трекером?

Команда описывает гипотезы, проводит исследования и сохраняет результаты. Назначенный трекер участвует в обсуждениях по этапам, оставляет комментарии и согласовывает результаты работы или направляет их на корректировку.

Обратная связь связана с этапом проекта: к ней можно возвращаться вместе с материалами исследования. Организатор программы просматривает портфель проектов и назначает трекеров, а команда продолжает работу с учётом полученных комментариев.

Что делать, если гипотеза не подтвердилась?

Зафиксируйте результат и сохраните материалы, на которых основан вывод. Это помогает понять, какое предположение оказалось неверным, и избежать повторной проверки того же вопроса без новых оснований.

Вернитесь к соответствующему этапу и сформулируйте новую гипотезу. Следующим шагом может стать уточнение аудитории, исследование другой проблемы или изменение ценностного предложения. Результаты предыдущих проверок остаются в контексте проекта и помогают выбрать направление дальнейшей работы.

Какие результаты можно передать вне платформы?

Для поддерживаемых разделов доступна выгрузка списков гипотез и результатов интервью в PDF. Такие документы помогают обсудить проведённую работу и передать зафиксированные результаты за пределами рабочего пространства.

К подтверждениям можно прикреплять материалы, чтобы основания выводов оставались под рукой. Состав PDF зависит от выбранного раздела: выгружайте нужные списки и интервью по мере работы над проектом.

Следующий шаг — ваш

Начните с первой гипотезы

Соберите идею, исследования и обсуждения команды в одном проекте.

Связаться с нами